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Magalhães, a ressurreição milionária de um homem histórico que se tornou um “pássaro raro”

Santiago do Chile, 27 de janeiro (EFE).- Conquistar três títulos em um ano é uma façanha para qualquer clube do mundo; se, além disso, um for promovido à primeira divisão após 35 anos de ostracismo e os outros dois o tornarem milionário com uma filosofia de clube e estilo de jogo diferente, baseado no conceito de futebol de elite moderno, o feito é colossal. Em resumo, esta é a história do Club Deportivo Magallanes nos últimos quatro anos, primeiro time campeão e fundador, em 1933, da atual liga chilena de futebol, e que em 1986 disputou sua última partida na categoria mais alta. Foi no histórico estádio Santa Laura contra o igualmente histórico Audax Italiano. ‘La Academia’ somou seu primeiro título da Supercopa do Chile no último fim de semana, contra o atual campeão da liga e o time mais poderoso do país, o Colo Colo, que derrotou nos pênaltis depois de empatar em 1 a 1 no tempo regulamentar. A cereja do bolo de uma temporada em que conquistou, com mais dificuldade do que o esperado, o campeonato da segunda divisão e a Copa do Chile, também nos pênaltis, ao vencer o Unión Española, outro time que lidera o orçamento. Uma sequência de vitórias esportivas acompanhadas de uma chuva de milhões: a ascensão na categoria superior quase dobrará os direitos televisivos, que passarão de 2,4 milhões de dólares para 6,1 milhões por temporada; quase triplicou. Enquanto a copa, além de lhe dar acesso às eliminatórias da Libertadores, lhe rendeu uma renda fixa de 400 mil euros, pelo próprio título e um mínimo de meio milhão de dólares em variáveis, dependendo da duração de seu percurso em referido torneio internacional. Soma-se a isso uma quantia ainda a ser definida que a Associação Nacional de Futebol Profissional do Chile (ANFP) lhe dará para a Supercopa. FILOSOFIA DO CLUBE O idealizador desse sucesso é Cristian Ogalde, representante de jogadores e homem do futebol que orientou a carreira de craques como Claudio Bravo, ex-goleiro do FC Barcelona e atual goleiro do Real Betis e da seleção chilena. E o mantra desse visionário, que começou nas categorias de base da Universidade Católica do Chile e aprendeu ao desembarcar em La Masía, a cidade esportiva do time catalão: “somos um clube, não um time”. Uma filosofia que já faz parte do DNA dos grandes clubes europeus e brasileiros, mas que no Chile, um dos campeonatos mais fracos da América Latina, não está na moda. Enquanto no futebol de elite moderno a academia de juniores é um investimento, no Chile as diretrizes para times grandes e pequenos a veem como “um gasto pesado” em um negócio baseado na compra e venda de jogadores, com lucros substanciais para os representantes, o verdadeiro motores do futebol chileno. E nos direitos televisivos, sem nem pensar nas torcidas e na exploração das camisas e dos estádios, como se faz em outros países. “O que tínhamos claro e o que eu estava particularmente claro era que não queria estabelecer uma filosofia de clube baseada em resultados, mas que iríamos confiar no que queríamos fazer como clube e depois como queremos jogar e com quem”, disse Ogalde à EFE no precário estádio do bairro de San Bernardo, na capital. “É uma forma de trabalhar muito próxima, a forma como se trabalha na Europa, onde se trabalha não com uma equipa, mas com o conceito de clube, mais global e mais a médio e longo prazo”, acrescenta o dirigente, que tem trabalhou por mais de três décadas ligado ao futebol. FUTEBOL DE TOQUE A caminho do sucesso como treinador, Ogalde teve primeiro de convencer um grupo de investidores a comprar, por cerca de 4,2 milhões de euros, o “punhado de cravos”, um clube histórico, muito querido por todo o país, transversal entre passatempos, de onde surgiu, décadas atrás, o novíssimo Colo Colo, único clube chileno com uma Copa Libertadores. E depois apostaram em uma ideia desconhecida no Chile: apostar em uma mistura entre jogadores locais, ex-figuras no crepúsculo de suas carreiras e um técnico, Nicolás Nuñez, que quase não tem experiência além de um homem de clube. Ele trocou a grama pelos bancos em 2019, ano de sua aposentadoria. “Foi um trabalho conjunto com o Nicolás, que conheço há mais de 20 anos. Sabíamos exatamente como pensávamos a filosofia de jogo que queríamos impor e por isso escolhemos. Tomamos melhores decisões na escolha de Para mim, cabia a mim tomar a decisão de escolher o treinador que era ele e apoiá-lo em todas as circunstâncias”, disse. Para Núñez, amante do futebol táctil que caracteriza equipas como o FC Barcelona ou o Manchester City, a oportunidade foi mais do que um presente: os treinadores podem exigir ou onde sentimos que podemos ter poder sobre uma ideia de futebol e passá-la adiante. Depois, da ligação que tiveram dentro e fora de campo, surgem coisas como as que aconteceram este ano”, explica. “Um muitas coisas foram ligadas. É muito difícil no futebol de hoje que as decisões técnicas sejam respeitadas, que a direção as compartilhe”, enfatiza Núñez, que, como Ogalde, admite que os resultados chegaram antes do esperado. “Acho que encontramos os resultados mais cedo do que esperado. Em dois anos vimos sobretudo o crescimento dos jovens jogadores refletido de forma clara, preparados para competir e acompanhados de resultados, o que é também uma parte muito importante ao nível do apoio a projetos”, sublinha. JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA Dois representantes encarnam esta filosofia: Manuel Vicuña, extremo da equipa da casa que armou um jogo de sonho na Supertaça, e Tomás Aranguiz, o jovem motor da equipa e frio marcador de grandes penalidades que deu à Academia o último título. . Ao seu lado, Núñez conseguiu reunir um grupo de veteranos como o “mago Jiménez”, que jogou no Milan, ou o capitão Cesar Cortés, que aos 38 anos parece rejuvenescido, e que trouxe a maturidade necessária nos momentos de dúvida. “Claro que é super simpático também, porque sempre dissemos que este clube é uma família. E é uma família não só pelos jogadores ou pela forma como é o balneário, mas também pelos adeptos. Desde que estive aqui sempre vi os mesmos torcedores aqui e também é bom porque depois de cada jogo você pode trocar uma palavra com eles ou com o presidente, com o treinador”, explica Vicuña. Acho que foram seis anos de aprendizado, que me ensinaram muito como pessoa e como jogador. E ao longo dos anos você tem que retirar todas as coisas boas. E obviamente, depois de seis anos, subir para a primeira divisão. É gratificante terminar da melhor forma possível”, comenta Aranguiz. Sua condição de diretor e representante, embora garanta que isso foi deixado de lado para além do cumprimento de compromissos assumidos a priori. Enquanto a chuva de milhões de won é um alívio para os cofres e um incentivo, os desafios que se avizinham são grandes: o primeiro, construir um estádio e uma cidade desportiva própria, para a qual já foram adquiridos terrenos nos arredores de Santiago, enfrentando depois uma época diferente, com uma campeonatos e competições internacionais, com quase o mesmo elenco, e sem estádio próprio, para não assustar uma diretoria que assumiu o clube há quatro anos com contas no vermelho, sem patrocinadores e desenvolvimento comercial, e que o a primeira coisa que tiveram que fazer foi construir uma carreira que carecia de identidade, mas também de médicos, nutricionistas, fisioterapeutas e até bolas e roupas. Esta é a marca registrada de Magallanes, um veterano que se tornou o “pássaro raro” do futebol chileno em todos os seus aspectos: seu elástico azul e branco é feito com lixo plástico recuperado do mar. Javier Martín (c) Agência EFE