A equipa independente a que o Governo de Portugal confiou a gestão do sistema de saúde despertou o interesse de Sociedade Espanhola de Diretores de Saúde (Sedisa), que aprecia neste corpo técnico uma oportunidade de trazer à administração de saúde os valores de profissionalização e transparência que defende para o SNS. No entanto, considera que seria difícil importar este modelo para um país como Espanha, cuja Conselho Interterritorial Tem carácter consultivo e as competências sanitárias são das Comunidades Autónomas.

A verdade é que ainda é cedo para avaliar os movimentos de nova equipa de funcionários da saúde pública portuguesa, que foi formado em outubro. Este corpo de dirigentes alheios à política e chefiados pelo presidente do conselho de administração do hospital São João do Porto, Fernando Araújofoi mandatado para travar a crise num sistema de saúde assolado pela falta de médicos: no ano passado, médicos do país vizinho foram obrigados a realizar 21,9 milhões de horas extras26% a mais do que em 2020.

Na opinião de Patrícia Alonso, membro do conselho de administração da Sedisa, não se exclui que Espanha esteja a passar por uma situação semelhante “dado o terreno fértil do subfinanciamento e o que isso implica”. Nesse sentido, o médico que também é assistente no departamento de internações do Hospital de Clínicas San Carlos de Madrid considera que o caos sanitário que impera em Portugal não é apenas consequência da maior procura de cuidados provocada pelo aumento da cronicidade e envelhecimento da população, mas também politização do que deveriam ser decisões técnicas”. “E esses aspectos são comuns a muitos sistemas de saúde, entre os quais o espanhol é um exemplo claro”, alerta.

Em declarações a escrita médica, Alonso destaca os benefícios de um organismo com essas características estar na vanguarda da gestão em saúde. As principais, sublinha, residem na sua “capacidade operacional e na sua perfil técnico independente”. Este sistema difere do sistema espanhol, onde “os assessores se identificam mais com o ministro” do que com o próprio ministério. “Em Portugal, poderão transcender pessoas e festas »preciso.

“Poucas habilidades operacionais” do Interterritorial

Sobre a possibilidade de implementar em Espanha um modelo semelhante ao do país vizinho, Alonso assegura que seria “complicado” por causa “da descentralização e a transferência de competências em matéria de saúde para as autonomias”. “Atualmente, o governo central tem poucos poderes realmente operacionais além de definir a carteira de serviços básicos, legislação farmacêutica e aspectos relacionados à saúde do estrangeiro”, diz.

Nesse sentido, explica que uma organização com este perfil “deve depender do Conselho Interterritorial”. “E mesmo não tendo capacidade operacional como tal – continua – fez recomendações que eram vinculativas, como a definição de limites ou objetivos para além do trabalho de coordenação”.